工作架构:在不断发展的世界中构建结构
那些觉得自己的职业目标可以在公司里实现的员工对雇主的忠诚度是其他人的两倍.
释放人才的力量:
工作架构的现代方法
工作架构是组织中职业发展的一致基础和框架. 它解决了公平问题, 无论是真实的还是感知到的奖励, 哪些因素会显著影响员工敬业度. 通过实现以工作评估和技能为基础的工作架构, 组织可以有效地降低不公平的风险，提高透明度.
一个设计良好的工作架构为员工的发展和职业发展提供了一个透明和一致的框架. 它确保所有员工在组织内都有平等的成长和进步机会. 在当今充满活力和变化的工作环境中, 哪里的工作是基于职责和所需技能而不是传统的职位头衔, 采用新方法将人才与工作联系起来至关重要.
从不同的角度来管理工作是必要的, 工作架构可以为有效应对这些变化和优化人才利用提供有价值的见解和解决方案. 通过理解不断变化的工作本质，并相应地调整人才, 组织可以增强他们满足客户需求和推动成功的能力. 另外, 工作架构帮助组织建立公平和公平的实践, 营造积极的工作环境，提高员工的满意度和敬业度.
现代工作架构的基础是在组织转型时提供敏捷性和燃料性能的技能, 这一转变对雇主和雇员都有利.
雇主
- 通过无缝和引人入胜的员工体验，提高敬业度和保留率，提高人才产出
- 简化人力资源流程，提高使用人力资源技术的效率和有效性
- 通过识别潜在的无效功能、工作和工作设计领域来管理劳动力成本
- 通过识别业务关键技能和差异化的奖励策略，实现更精确的人才投资
- 通过实现工作和技能的定量和定性方面的测量和评估，加速劳动力计划和分析
- 推动薪酬公平和透明度的合规策略，从而降低风险并简化合规报告
员工
- 明确当前角色成功的期望和责任
- 提供职业发展所需技能的透明度，并最终提高工资
- 通过提供与个人需求和目标相一致的机会，使员工能够积极地管理自己的职业选择
- 支持个人技能发展、目标实现和工作保障的学习途径
- 通过透明和公平的绩效、晋升和薪酬标准培养信任
- 根据组织的需要，对获得的技能进行认可和奖励
我们经常看到的主要挑战:
缺乏定义
工作架构是定义平等工作的基础, 在大多数立法中，哪一种被定义为实质上的同等技能, 努力, 在类似的工作条件下承担的责任. 然而, 很少有组织从这个角度来定义工作, 导致整个组织的不一致, 潜在的不平等. 需要做更多的工作，以确保明确界定工作和明确区分级别，为建立公平和平等的薪酬提供基础.
即使在有正式职业发展框架的组织中, 职业道路信息通常不容易获得，职业对话也不经常发生. 我们需要做更多的工作来帮助员工认识到在他们自己的组织中存在的令人信服的机会，以建立他们的职业生涯, 包括与他们的经理经常交谈，以帮助头脑风暴可能的职业发展, 并制定如何培养技能的策略.
缺乏透明度
业务主导，人力资源支持
为了交付业务需求，体系结构应该与业务目标保持一致. 作业架构需要在微观和宏观层面进行有意的设计, 与业务需求和目标保持一致. 驱动业务成功所需的关键技能应该在组织内的每个级别和每个功能中定义. 工作架构是大规模交付技能的完美载体, 为衡量整个组织的技能差距提供一个基础, 以及关闭它们所需的人才战略.
因为良好的职业机会会推动人才的留存. 让你的人和你一起成长.
检查影响:对组织ROI的深入研究
ROI可以通过以下方式进行测量:
- 水平和薪酬膨胀的识别、管理和治理
- 公平的薪酬和职业机会
- 提高了生产率
- 提高用户粘性和留存率
- 人力资源流程成本降低
案例研究
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食品服务组织:推动保留为公司的小时工制定了单独的职业发展轨道，在奖励和认可方面实现了有意义的差异化，并在实施后的第一年将流动率从24%降低到7%.
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消费品组织:提高参与度以技能为基础的人才管理方法提高了期望的清晰度, 有针对性的发展机会和更广阔的职业前景, 导致员工记录的eNPS得分+60%.
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专业服务组织:成本管理在一个金融服务组织中开发并部署了一个新的工作体系结构, 该研究发现15%的员工有一个级别的偏差, 估计成本影响占工资的2%以上.
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制造组织:提高效率我们在与一家制造公司的合作中发现，客户使用兼职员工节省了500万美元的薪酬，但在生产力方面损失了约3000万美元. 美世与他们合作，重新设计了这些角色，以优先考虑全职工作.